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| 首鋼上半年增收節支5.83億元 |
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| 首鋼深入開展“雙五”工作，上半年，在原燃料等價格大幅上漲造成采購成本上升20億元等不利因素下，實現增收節支效益5.83億元，完成年計劃的71.11，鋼鐵業成本降低率達到2.58，全麵完成降成本任務。各單位積極應對不利因素，對標挖潛、超前籌劃、精心操作，在保持生產安全穩定的同時，降成本工作取得較大進步。中厚板廠將降成本工作作為提高企業管理水平的核心內容，提高成材率，追求經濟效益最大化，讓每一塊坯料軋出金子般的價值成為全廠幹部職工的共識。該廠製訂出“保順穩、增效益”生產經營方針，提高職工嚴細精準的工作意識和作風，發動職工對影響成材率的各種因素“過篩子”。從原料進廠到入爐、從控軋控冷到剪切，各道工序都組織專門力量進行跟蹤，收集數據，對每個環節進行梳理分析，有重點地組織攻關，把提高成材率措施紮紮實實落實到每個崗位。上半年，中厚板廠實現增收節支2947萬元，超進度計劃37.39。一線材廠加大設備專業管理力度，嚴格預算管理，提高設備技術狀況和運行水平，降低修理費用，確保設備安全、可靠、穩定運行。上半年，修理費完成2491萬元，比計劃降低497萬元，單位成本降低18.37元/噸。經過各單位努力，降成本取得顯著成效，4月份北京地區首次超額完成2的降成本任務，成本降低率達到3.2，5月份降低率3.29，6月份降低率4.33，上半年累計降低率達到2.46。
結合生產實際，努力優化產品結構，提高產品質量，立足本職，挖潛增效。首秦公司對開展增收節支，提高企業經營建設效率和質量做出安排，努力組織軋機打產，加大品種鋼板的開發力度，研製高級別、高附加值產品，提高產品銷售價格，實現高利潤。同時強化內部管理，降低各項費用支出，上半年增收節支超進度計劃7695萬元。遷鋼公司優化產品結構，大力提高雙高產品和拳頭產品比例，降低噸鋼能耗、提高發電量；合理安排檢修與生產計劃，提高設備點檢維護管理水平，減少故障停機率，減少熱軋工序廢品和降級改判量，加強對標挖潛工作。借助ERP係統查找生產和管理問題，6個月實現增收節支9520萬元，超進度計劃23.68。銷售公司密切關注市場變化，加強雙高、拳頭產品和新產品營銷力度，結合總公司安全壓產總體方案和要求，深入研究營銷工作，針對生產變化情況，努力提高合同兌現率，在確保產銷銜接的前提下，通過價格政策對標，合理調整區域流向，增加高價位核心市場的投放量，實現效益最大化。上半年增收節支成果顯著，超額完成3048萬元，超進度計劃44.74。
始終堅持管理先行，眼睛向內，製定具體措施，多渠道保障增收節支任務順利完成。第二煉鋼廠加強基礎管理工作，逐級落實責任，製定了中層幹部24小時值班製度，在確保日常生產持續順穩的同時，穩定煉鋼操作和煉鋼裝入製度；多打品種提高產品附加值，強化設備管理，降低建安費等設備費用，多渠道保證增收節支降成本任務完成，上半年增收節支超計劃1414萬元。高速線材廠加大對用油量的監管力度，特別是在軋製小規格品種上強化油質檢查，每天核對耗油量，對出現的問題進行分析和整改，確保降低油耗指標，降低成本，挖潛增效達1348萬元，超進度計劃32.42。首建集團針對市場開發、預算執行情況、人力資源管理等問題進行深入分析，圍繞改製流程、市場開發、資金管控、人才培養、分包管理及工程管理等工作進行安排，製定13項措施，確保增收節支任務落到實處。 |
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